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《战略目标与规划》是企业治理的核心。在企业治理总体框架中,战略治理由于具有全局性、长远性的特点,把握着企业未来的成长标的目的,对于企业的可持续成长至关主要。假如一个企业没有本身的成长战略与规划设计,那么这个组织就没有灵魂,就不成能聚合与铸就一支能征善战之师,就不成能有前途。中国企业已经进入“战略制胜”的时代!
      李晓明总裁生动透彻的阐述集团公司《2015年战略目标与三年成长规划》在企业保留和成长中的主要性。使我们熟悉到在越来越挑剔、市场竞争越来越激烈、环境变化越来越迅速的今天,战略是企业成功的要害,战略治理是企业制胜之道。在一个规范、有序的市场环境中,企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的成长,必需有一套清楚的战略与规划。没有战略与规划的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹。战略与规划定义决定了企业的核心竞争力,使企业明确自身需要搭建什么样的架构,需要建设什么样的文化,如何去吸引和培养人才。
    作为公司的一员我们有没有想过:用我们每个人的力量冲破企业成长的瓶颈让它走的更远、更久?我们唯一能做的就是好好学习,努力工作。

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